DT电子游戏官网:任正非最新讲话:华为手机要用质量去称霸世界

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本文摘要:华为凤凰科技新闻4月6日消息今年3月,华为社长任正非在松山湖华为手机工厂实地调查时特别强调,产品质量是品牌长青,是基业永恒的核心,华为品牌依然以质量为生命线。

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华为凤凰科技新闻4月6日消息今年3月,华为社长任正非在松山湖华为手机工厂实地调查时特别强调,产品质量是品牌长青,是基业永恒的核心,华为品牌依然以质量为生命线。他指出,华为的生产水平要跟上时代的步伐,逐渐培养敢于为天下先行的自信,成为世界领导者。手机产品的高品质标准,任正非特别强调,在华为生产体系中,华为只与最差的顾问公司合作,只出售最差的设备和工具软件,使用好的工程师、技术人员、技术人员,生产最差的产品,就像纸币质量一样免除确保水平。

事实上,华为近年来仍然遵循严格的质量拒绝。早年时,华为手机的产品质量不会因缺陷而全面封存,生产链也用于世界领先的标准体系,构建标准化服务。曾多次为了解决问题,落入环境造成损失的概率为3千分之一的手机照相机质量不足,华为不大幅度测试数百万元人民币,最后找到问题解决问题的某个热卖手机生产中的非常小的缺失,荣光多次关闭生产线,影响了数十万部手机的发货。

除了严格确保产品创造力和质量外,华为还大大提高了服务质量,期待全面销售和体验用户。华为现在的建设完成了现场服务、修理服务、热线服务、网络服务、微信服务、APP自助服务等多种服务平台,确保与消费者的零距离认识。用全部资源构建华为手机高品质,华为在构建高品质的过程中,构建的方法可以计算成本。任正非特别强调,这个时代的特点是高质量,总有一天要环绕高质量,提高我们的能力。

生产是华为公司最重要的模块之一,以工匠、技术人员为中心,建立铁队。利用全球所有优势资源,所有先进设备的工具和方法,所有优秀的人,构建高质量。首先是一切优秀的人。

华为全球招聘专家和技术人才,实施当地人才战略。目前华为全球员工中,华为研发人数近8万人,占公司总人数的45%。其次是所有优秀的资源。

在华为的发展战略中,合作共赢是其忠实战略之一,华为通过合作共享利益,与国内外着名公司合作取得了良好成果。在软件生态中,与谷歌、微软公司等公司合作,在构筑手机体验质量的硬件领域,与莱卡等品牌合作,构成了强有力的联合。再次是所有先进设备的方法。

在品质哲学中,构建高品质有更多与时俱进的方法。例如,合作可以跨越国境,华为与保时捷设计、PANONE等合作,构建了更有魅力的高品质设计。另外,华为在工业设计上构筑了HUAWEI面向P10的金属钻头技术和丰富多彩的金属表面着色技术,大大丰富了品质的深层内涵,华为手机继续回到高品质的前沿,成为生产高品质旗舰的主流制造商之一。华为手机跟上时代,有信心实现世界领导人,任正非说的逐渐智能化,慢慢改善道路已经基本构筑。

近年来,通过大量的研究开发,华为手机销量迅速增加,品牌影响力进一步扩大。华为年报显示,华为2016年开发了近15%的收益(总收入5216亿元),世界智能手机销售额为1亿4千万部。据IPSOS调查结果显示,华为世界品牌的知名度从2015年的76%提高到2016年的81%。另外,BrandZou2017最没有价值的中国品牌100强和BrandFinance2017年世界上最没有价值的品牌500强排行榜中,华为分别排名第6和第40位。

争做全球龙头,华为不仅外在成果明显,内在技术力量上的积累也更深。年报数据显示,华为在全球建立了15个研究所,已经取得了62、159项专利许可,总申请人中国专利57、632项,外国专利39、613项。其中90%以上是发明者型专利。一定要有霸主世界的野心,成为世界领袖。

那么,华为全球企业综合实力提升的本质是什么呢?任正非指出,这是华为所有环绕质量提高能力的结果。他指出,世界的未来是质量的世界,所有业务的本质都是立高质量,华为以极高的投入稳定质量,建立自己追上时代的步伐,引导世界的可能性。附带的原文:我们的目的是构筑高品质的松山湖工厂实地调查时的对话2017年3月14日,我们希望使用世界上所有最先进的设备生产设备、最先进的设备工具方法、优秀的人,射击高品质的前进。

一、这个时代的特点是高质量,总有一天要环绕高质量,提高我们的能力。这个世界的未来是质量的世界。经济时代不足的东西很少,华尔街用经济杠杆扫帚,东西变多了,资本就会获利,现在经济不足,东西变多了就卖不出去,杠杆扫帚就卖不出去,边际利益就没有了。饱和状态经济时代的特点是南北高质量。

我们必须射击高质量的前进,勇于投资,以胜利为中心,以省钱为中心。我们所有业务的本质是构建高质量,高质量的构建必须投入低成本,我们必须理解我们需要的是胜利。五千年来最省钱的是谁,虽然是农民,但是到今天为止农民也没有富裕。

看看我们这三十年发生了什么事。有时花钱,建立了这个联合平台。这不是随便复印的。谁能打败华为?只有我们自己,如果质量低,我们就立刻种下来了。

世界上不必确保的是什么,是纸币。如果产品不有必要确保的话,不就是拿着电路板印刷纸币吗二、我们要的是领导,领导。

利用全球所有优势资源,所有先进设备的工具和方法,所有优秀的人,构建高品质。要构建高质量,必须有质量体系。大质量是全面的质量管理,终端到终端的质量哲学体系。和世界上最差的公司合作,和世界上最优秀的人在一起。

三、生产是华为公司最重要的模块之一,以工匠、技术人员为中心,建立铁队。我们要向别人自学,把培养人作为最重要的环节,用更好的优秀专业培养更好的优秀人才。和顾问合作,不能把大师当兼职,工作结束后回头,没有培养人。

我们向变革项目投入了很多人,优秀的苗子,回到顾问师走后就明白了。年轻的时候时候有机会的话,我不想给他们盘子和末端的茶,大师的话对我的人生没有什么灵感。给顾问很多人,投入很多种子,工作肯干,选择优秀的员工和他们在一起。

这样的种子带,几年后我们有队伍,离开两个,只剩下三个,公司还能做。不确定性的工作和确定性的工作不同,我们必须用不同的人才政策开展管理。在你们的系统中,我们特别强调作业人员以胜任工作为评价标准,胜任后培根,经验也是宝贵的财富。

你们也不要以5%为目标受损。这是书生关门想出来的。

他告诉战壕的人打机枪教条主义。提高优化的人也不要减去。经验对你们这个系统是最重要的,不要盲目的年轻化。

生产也是华为公司最重要的模块,武装到牙齿上,只与最差的顾问公司合作,只卖最差的设备和工具软件,用好的技术人员/技术人员/技术人员,生产最差的产品。四、逐步构建自动化生产,在关键节点逐步智能化,慢慢改善道路。

我坚持在生产系统中回头改进的道路。智能这个路标,如果托付太快的话,可能会逐渐变得虚弱,变得空虚,最后被杀害。

智能化是生产系统中的使用能源器,不要过高评价,不要流行。我相信你们有变革,但是不要把健康的目标纳得太快,要用逐渐改善的方法。

五、你们关注内部改进我反对,还要解决问题输出和输入的标准化和修改。你们要切断,透明,从源头开始,源头不正确,后面的东西不准确。产品的引进需要标准控制。

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必须确保能够生产、难以交付、免除、带入产品开发的源头。输出的产品如何集约化。

产品竣工检验模板是筛子,必须开发自己的铁环这个筛子。铁环不过,这个筛子的东西不允许他生产发改良。研发人员从一开始就要研究如何做好铁环这个筛子,铁环你这个模板,他要标准化,如果他指出有冲突,可以和你一起讨论,循环改良。

六、今后我们的产品最差免除确保,免除确保接近服务标准化。我们在手机服务上的差距还是挺大的,需要三年的时间,在服务的标准化、服务的及时和优质上,跟上苹果的高服务质量。我指出专业有两种,一种是你们提到的智能维修临床自学机器人专业系统,第二种是真人专业,融合他们,最后能找到免保的方案,这就是借钱买免保。你们提到的建模,切词,自学特别好。

我希望商店的维修人员把他们的维修案例词条、维修所学和技巧放在我们的系统上,从我们的网站上给维修人员报酬。我们员工才18万,全球才65亿,每个人都可以有案例、词条提现。

我们收集人工智能的大数据是从哪里来的?现在你们的专家系统主要复盖面积的中国区,应该是世界性的复盖面积,世界性的用户应该进入这个系统。你们的手机维修专业人员系统全球化了,可能对泛网也有性刺激,绿网有专业人员系统,但专业人员都是我们的员工。

我们必须有全球视野,反对全球服务。七、华为生产跟上时代的步伐,你们要有骄傲、自信。

我指出生产也是华为公司低价值最重要的领域,你们做的很好,我很高兴。我希望你们有骄傲和自信。你们也要把自己的专专家玉女。看市场系统,枪林弹雨的书,蚊子龙卷风使大家兴奋起来。

生产为什么不自学,你们也写书,高质量是我们的生命,写小故事,不是让松山湖食堂也兴奋吗?上次我来了,增进了你们的技师团队建设,现在你们有2500多名技师,我很高兴。生产部要使技术人员在生产中发挥重要作用,构建低工匠、低工资。

我把工匠称为工匠科学家。你认为我们英国的CIP是科学家自己管理的,他们用生产心脏起搏器的方法生产光芯片,我们是南北的道路。

生产部还可以利用社会荣誉鼓励员工,不要让公司高层高调,普通员工也高调,获得国家奖也是最重要的。但是,外面的评价报告技术人员,他不高兴。

这样,生产系统就不会有更多的骄傲和自信。我曾经说过,都都江堰不能缓解平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平平深淮秦淮秦淮秦淮秦淮秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河秦淮河吴通过平平平平。

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